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天津南开用友软件致远，条形码管理系统天津天分科技发展有限公司的客户遍布天津市及周边地区，涉及能源、餐饮、酒店、电讯业、房地产、服装业、广告业、建筑业、教育、金属冶炼、美-容、木材、零售、批发、体育运动、运输业、机械制造等各行各业。用友软件致远“5日看财报”信息化让服装企业驶入幸福快车道Zara无疑是近年来异军突起服装企业典范，而“快-速反应”无疑是他们的制胜法宝。用友能够将企业不同环节整合在同一平台上，作为“以IT为核心的后台支持”和“以品牌为核心的供应链系统”，为公司提供“快-速反应”的平台。“5日看财报！”这是著名品牌“黄色小鸭”要做的事。成立于2007年10月上海色小鸭贸易有限公司，目前黄色小鸭系列商品种类多达1，000余种，目前国内已经发展到20多家办事机构及200家门店的规模。黄色小鸭副总经理詹志明在“2010服装鞋帽行业管理信息化沙龙”反复重复这个目标。的确，速度是服装行业企业必须认真面对的关键点，而管理信息化能让企业迅速驶入规范经营和快-速反应的快车道。“跑不动”浪费的不只是时间成本黄色小鸭近年来在国内发展迅速，随着生产线不断增加、门店数量日益激增，通过ERP系统，实现直营专柜和销售门店的实时管控，并将经营数据与财务关联，进行快-速财务分析，成为企业shou要亟需解决的现实难题。针对上述难题，上海黄色小鸭开始了企业管理信息化历程。2008年，上海黄色小鸭开始了企业管理信息化的试练。初期，黄色小鸭选择了一家企业管理软件供应商，为他们提供企业管理的一体化解决方案。然而，一开始导入，就经历了长达6个月之久的培训。他们发现，软件在BS系统上“跑不动”，如果要改善状况就要选用Oracle系统，超预期的投入和不尽如人意的结果，让计划不得不搁浅。方案终宣告失败，6个月的时间和服务费付诸东流。用友软件致远企业互联网=O2O+全渠道营销+无限创新模式企业互联网先突破的领域，目前热点的或者容易突破的：先是数字营销环节，涵盖了营销、销售和客户服务，也热；其次是协同工作，从个人级、公司级、集团级、企业之间到企业内外部的协同，用友推出了工作圈与企业空间的互联网产品与服务；第三是共享服务，财务和人力资源等共享服务；第四、部分制造企业正在将后端跟前端营销对接，包括供应链、采购，甚至包括制造环节正跟着开始推进互联网化。因此，先要实现营销服务互联网化，即通过数据驱动的营销与服务，实现营销服务流程一体化，甚至实时响应客户需求，让客户在营销与服务过程享受到好的体验。例如，通过O2O的方式满足用户主动参与设计的意愿，为产品、服务、研发等提供方向。通过售前预先体验、售后线上线下多渠道服务等方式，维护用户关系，发展广泛好评效应，并进一步培养忠诚消费群体，促进产品服务的生产销售。通过线上的统一营销平台、线下的生态圈里的合作伙伴，企业可以实现线上与线下的融合，即将自己的营销与服务等业务运营采用线上线下结合的方式进行。其次，实现制造供应链互联网化，即通过制造与供应链的一体化运作，提高整个供应链的运作效率，降低整个供应链的运营成本，为客户创造更高性价比的产品与服务。完成设计研发互联网化，即实现设计研发各阶段活动的融合、全产品生产周期系统生命周期信息的透明和一致性响应。当前客户需求的满足和产品可体验性被提到以前没有的高度，需要企业在设计阶段尽早考虑产品生命周期内所有的影响因素，工艺、制造、材料、质量、维修、财务等。
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