密云双轨直销系统，大公排分销系统功能,太阳线系统

密云双轨直销系统，大公排分销系统功能,太阳线系统

公排双轨制直销系统
双轨制度(BinaryPlan)俗称两条腿走路的制度。与多腿制行销方式相比，双轨制的优点是“上下级互动互助，符合了直销深度工作的理念，充分发挥团队的力会根据企业的需求，开出来可以同时满足PC运行和移动端的运行；还可以根据不同企业不同客户不同的要求量身定制。太阳线直销系统主要以解决直销企业在会员管理，奖金计算等各方面较为复杂的问题为…
级差制直销系统
级差制度注重以销售产品为主导，以销售产品见长，考查业绩以销售产品为主，奖金主要来源是销售产品的提成。级差制的优势就是团队一旦建立起来，就可以享受稳定的长期的不在职收入，特别对于高阶经销商，更可以享受稳定大高收入。

三、太阳线直销系统软件的优点
1、针对性强
太阳线直销系统软件按企业的实际特点开发，软件开发公司杜绝用其它软件功能模块进行嵌套，而且坚持一种软件只针对一家企业的原则，真正做到针对性开发。大程度的满足企业的个性化需求，量身定制合适的软件。
2、使用方便
太阳线直销系统软件条理清晰，结构严谨，简单易懂，是正真的面向员工的界面操作软件。由于使用起来十分方便所以为企业节省了很多针对软件操作所花费的培训费用和培训时间。
3、保障安全
太阳线直销系统软件全天预警系统，对流量、硬件资源、应用及数据库做实时。采用数据加密技术是指将一个信息经过加密钥匙及加密函数转换，变成无意义的密文，而接收方则将此密文经过解密函数、解密钥匙还原成明文。
4、计算准确
太阳线直销系统软件在计算的准确性方面有着重要的保障，为保障计算准确需要开发的公司和开发技术员有着非常熟练和深厚的开发经验的，才能确保软件在结算的准确性。

四、太阳线直销系统软件的特点
1、可行性和适应性
所谓可行性，是指直销软件开发需求提炼时，应该吻合核心需要，满足主要功能。所谓适应性，是指产品的实施条件和应用条件，要吻合国内直销企业当前的环境。
2、实用性
济南捷图太阳线直销系统软件的开发，考虑到大限度地增加系统的价值，大限度地吻合各应用者的需求，实施过程应始终贯彻面向功能的扩展，可持续发展的体系结构，注重实效的方针。
3、可靠性和稳定性
太阳线直销软件开发系统里流转了大量的管理数据，当系统出现问题后能在较短的时间内恢复，而且系统的数据是完整的。济南捷图太阳线直销系统软件具备完善的数据库备份功能，和数据恢复功能，系统每六个小时数据自动备份一次，确保数据安全。
4、安全性和保密性
在考虑信息资源的共享下太阳线在直销系统软件，更要注意信息的保护和隔离，因此系统应分别针对不同的管理权限和不同的网络通信环境，采取不同的措施，包括直销系统软件安全机制、数据存取的权限控制等以确保直销系统的安全性。
5、操作方便
太阳线直销系统软件程序开发设计功能流程清晰，简单易懂有傻瓜式操作指引步骤，按照操作手册一个小时克上手熟练操作。

五、太阳线系统奖金制度
太阳线制度大的优点就是能无限的发展任意个直销推荐，而且每个都是立存在，互不影响。当然它也存在一定的弊端，太阳线系统是个已过时的系统，做太阳线的公司一般都有业绩要求
1、销售奖：介绍一名取得的业务代表，即可获得20元的奖励。
2、业务提成奖：
介绍1名取得的业务代表，即可获得4层见点返利4元的奖励（以此类推）

六、系统开发流程
1、需求沟通
双方沟通，倾听客户需求确定初步方案
2、评估报价
根据系统需求，评估开发期限及报价
3、签订合同
双方协商满意之后签订合同；支付系统开发定金。
4、开发测试
根据用户需求进行设计、系统分析数据库存设计；进行各种测试和确认测试
5、系统交付
整合系统测试确认开通运行，维护即根据直销系统运行的情况进行后期的维护

级差制度注重以销售产品为主导，以销售产品见长，考查业绩以销售产品为主，奖金主要来源是销售产品的提成。级差制的优势就是团队一旦建立起来，就可以享受稳定的长期的不在职收入，特别对于高阶经销商，更可以享受稳定大高收入。济南捷图级差制直销系统是我公司基于级差制度开发出来的软件；它安全系数高、稳定性强结、算精准+秒结秒发等功能！

一、级差制系统前台功能
1、个人设置
2、账号管理
3、业务管理
4、财务管理
5、购物系统
6、文章模块

二、级差制系统功能介绍
1、会员管理：会员注册、会员审核、会员修改、会员升级、会员查询、推荐变更、安置变更、
2、推荐关系图、安置关系图、会员升级日志
3、店铺管理：店铺注册、店铺信息、店铺审核
4、交流中心：发布、在线留言
5、财务管理：管理、审核、会员汇款、汇款审核、电子管理
6、奖金管理：奖金结算、奖金报表、奖金修改、奖金查询奖、金拨出率
7、订单管理：订单信息、订单审核
8、产品管理：商品分类、商品信息
9、参数设置：系统开启关闭、奖金参数设置
10、数据管理：数据备份
三、店铺系统功能
1、会员管理：会员注册、自报会员信息、密码修改、基本信息
2、办公管理：查看、留言查看
3、财务管理：申请、会员汇款
4、奖金管理：奖金报表、收入统计、业绩统计
5、订单管理：订单信息

四、级差制系统奖金制度
1、折扣奖：
A普通会员：直接销售或团队业绩累计额2000元以下，享受20%
B一星会员：直接销售或团队业绩累计额2000-4000元，享受24%
C二星会员：直接销售或团队业绩累计额4000-8000元，享受28%
D三星会员：直接销售或团队业绩累计额8000-16000元，享受32%
E四星会员：直接销售或团队业绩累计额16000-32000元，享受36%
2、代数奖：
A直接推荐1名会员享受第1代碰对奖的10%
B直接推荐2名会员享受第1代碰对奖的10%，第2代的6%
C直接推荐3名会员以上享受第1代碰对奖的10%，第2代的16%，第3代4%
3、碰对奖
1：2奖励140元。
初级会员每周封顶1000元（参数可调整）
中级会员每周封顶3000元
会员每周封顶6000元
会员每周封顶10000元

五、级差制系统开发流程
1、需求沟通
双方沟通，倾听客户需求确定初步方案
2、评估报价
根据系统需求，评估开发期限及报价
3、签订合同
双方协商满意之后签订合同；支付系统开发定金。
4、开发测试
根据用户需求进行设计、系统分析数据库存设计；进行各种测试和确认测试
5、系统交付
整合系统测试确认开通运行，维护即根据直销系统运行的情况进行后期的维护

双轨制案例
1、会员：
初级会员：一次性消费500元产品
中级会员：一次性消费1500元产品
会员：一次性消费2500元产品
2、推荐奖
直接推荐会员可得奖金40元。
3、碰对奖：
1：2 或 2：1 奖励 150元。初级会员每周封顶1000元，中级会员每周封顶2000元，会员每周封顶4000元。
4、伯乐奖：
A：直接销售一份产品获得代碰对奖的10%
B：直接销售两份产品以上获得代碰对奖的10%，第二代碰对奖的5%
5、分红奖：
会员享受公司每月新增销售额3%平均分红。
6、网络维护费：
公司将在会员的奖金中自动扣除60元，做为本年度会员网络维护费。
7、所得税：
当月本人所有奖金累计达1600元后，扣个人所得税10%
8、店补奖
报单中心：享受报单费5%
济南捷图软件开发的双轨制直销软件 双轨制直销制度结算软件具备奖金自动结算，无需人工操作！系统运行稳健，快捷，同时防止攻击，自动锁定攻击IP，系统数据自动备份！不是-软件公司的的系统。

直销系统
为上千家中小企业和个人提供直销发展模式，开发上千的直销软件!
直销系统功能需求选择
直销软件的基本功能有:会员管理、报单管理、奖金结算、数据统计分析及报表等功能。由于系统数据量大，直销公司对奖金计算数据的准确性要求高，系统地前台报单和查询实时性强，因此要求软件有很高的安全性和较强的技术性。
直销系统的架构
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直销系统软件架构选择
直销管理软件架构一种是基于B/S架构的操作软件，一种模式是准C/S架构，一个模式是现在大部份直销企业所使用的模式，被称之为混合模式。每一种模式都有其各自的优缺点，直销企业要根据自己公司的业务模式进行选择。
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太阳线直销制度（代表Amwa安利），主要诞生年代：50-60年代
Amway安利作为直销鼻祖，其制度是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种原始的直销制度在当时已是非常，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：
1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；
2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；
3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。
Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway安利奖金分配制度的一些弊端：
1、 时间成本高。从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。
2、 资金成本高。在Amway安利归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。
3、 管理成本高。在经典的管理学原理中，一个所管理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利毕竟是代表着直销事业，这桩事业成功的成本是不应该回避的，但考虑到这套被奉为“无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论，其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。换言之，Amway安利的成功率实际是很低的。加上Amway安利作为美商直销公司的典型，其每月归零和级差拿奖，也反映了美商公司的奖金拨出率低，利润沉淀高的情况.


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