国润认证测量认证,广东阳江测量体系认证ISO10012服务

价格面议2022-08-28 08:58:27
  • 深圳国润认证服务有限公司
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价格优势 有,低于行业市场价30% 企业培训
出证时间 5个工作日 咨询公司 深圳国润认证服务有限公司
服务优势 300家服务网点就近派单|上门服务|快速审核|节省企业成本 服务内容 企业资质认证|ISO认证
认证体系 ISO10012 认证周期 15天
认证机构 对接30多家机构可选 认证种类 测量管理体系认证
证书有效 3年 证书监督
资料编写 跟踪指导
高新补贴 有,获证后可协助申请  

国润认证测量认证,广东阳江测量体系认证ISO10012服务

咨询认证
国家法规规定任何认证必须行咨询,且认证机构不得与咨询机构有任何利益关联。
一、向测量管理体系认证咨询机构递交咨询申请
二、由咨询机构咨询员进行组织测量管理体系咨询,对组织不符合条款的地方进行与调整
三、符合要求的组织向认证机构递交认证申请,必须组织的咨询单位
四、认证机构审核员进行是否符合标准的审核
五、合格组织由认证机构颁发证书
测量管理体系认证是指审核组织在产品质量、经营管理、节能降耗、环境监测等方面是否符合GB/T19022-2003/ISO10012-2003《测量管理体系—测量过程和测量设备的要求》标准中所提出的测量过程、不合格测量过程、测量不确定度、测量体系的监视等条款的要求。
国润认证,专注ISO体系认证、ISO9001质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO10012测量体系认证、产品认证、售后服务认证等。对接300多家权威认证机构,就近安排老师快速审核,快至7天出证!已签约服务企业超4000家,通过证书超5000张,行业体系全覆盖,国家认监委可查!


应结合本企业的情况制定具体的实施计划,对已取证的企业应和确认机构研究换证的时间表,与复查相结合,进行审核和换证。实施计划的内容可以分为六个方面,即:
(1)培训;
(2)进行测量管理体系的策划;
(3)编制或编写修改完善体系文件;
(4)试运行;
(5)开展审核和管理评审;
(6)申请确认进行审核或复查换证。
计划应提出进度安排,由责任部门进行分工,任务落实到部门或人员,经管理者批准,由计量主管部门负责组织实施。
国润认证,专注ISO体系认证、ISO9001质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO10012测量体系认证、产品认证、售后服务认证等。对接300多家权威认证机构,就近安排老师快速审核,快至7天出证!已签约服务企业超4000家,通过证书超5000张,行业体系全覆盖,国家认监委可查!

测量管理体系年度监督审核准备工作要点
项目部管理层及工程管理部
1.计量标准装置,应准备标准器的检定证书、标准技术档案与管理制度、实验室温湿度等环境条件符合要求(如果有标准装置时)。
2.项目部测量管理质量目标。
3.满足顾客计量要求(顾客包括外部顾客和内部顾客,内部顾客的要求主要表现在下道工序对上道工序的要求)的计量器具确认记录和测量过程质量记录。
4.外部供方评价资料(对计量、2014年新购置的计量器具的生产单位进行评价)。
5.计量用软件确认记录。
6.计量器具确认记录与确认标签粘贴。
7.测量记录(技术技术记录),测量设备的使用环境符合要求。
8.关键测量过程的测量不确定度分析评定报告、测量设备计量要求导出报告;关键测量过程控制项目检查表编制。(已经编制)
9.项目部测量设备台账
10.对不合格测量结果进行标识,采取的纠正措施和预防措施的资料。
11.不合格测量设备进行标识,使用不合格测量设备进行的测量过程进行重新检查的资料。
12.测量管理体系内审和管理评审中提出问题的纠正措施、预防措施资料。
13.各类资料中的计量单位必须是法定计量单位(注意单位符号的大小写)。
14.顾客满意度调查表(顾客包括外部顾客和内部顾客,内部顾客:下工序是上工序的顾客,接受服务和管理的部门与人员是提供服务和管理的部门与人员的顾客)。
15.项目部概况与计量管理情况介绍、审核会务安排。

测量管理体系认证是指对组织是否符合测量过程、不合格测量过程、测量不确定度、,gb/t19022-2003/iso10012-2003《测量管理体系对测量过程和测量设备在产品质量、运行管理、节能降耗、环境监测等方面的要求》中提出的测量系统等术语。

通常作为一个初次开展贯标工作的企业,一般要求管理体系文件批准后应有3~4个月的体系试运行期,要具有体系运行充分的客观证据,加上标准的学习、文件的编制培训和实施,全体员工思想观念的转变,通常大约需5个月时间。这是正常的。
对已通过标准认证的企业,因为已经有一定的实践经验,文件有一定基础,很容易产生由计量管理部门抓一下,把文件改一改就行了的认识。实际上ISO10012标准的转换,并不是一件简单的事,因为它要解决提高认识改变观念的问题,要改变体系的结构,要采用新的管理方法,是标准的"彻底修改";,必须要加强,全员参与、实施转换。

项目部物资部
1.计量器具检定证书,强检计量器具必须按时送检。
2.部门测量管理质量目标。
3.计量器具确认记录及确认标识黏贴。
4.对新采购的测量设备的生产单位进行评价,并保存评价记录。
5.对不合格的测量结果进行标识,采取的纠正措施和预防措施资料。
6.不合格测量设备进行标识,使用不合格测量设备进行的测量过程进行重新检查的资料。
7.测量设备封存(停用)/启用审批表、测量设备降级(报废)审批表。
8.部门测量设备台账。
9.测量设备调拨单。

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