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2、跨职能部门的队伍;原先公司各部门工作相对独立,但现在需要更多的部门间的协作配合,形成大队伍的意识,减少隔阂,提高公司效率。
3、公司或部门合并,期望来自不同队伍的成员更好融合,提升队伍绩效。
4、公司部门沟通不足,期望各部门更有效的合作配合,知识共享,增强企业凝聚力,提高企业运作效率。
5、员工长时间工作,身心疲惫,期望队伍振奋士气或者作为一种成绩的奖励。
6、期望公司中高层切身体验队伍合力和感受队伍精神,进而对队伍有清晰的认识与把握。
“成功的经验可以作为借鉴,但却不能简单的复制、移植”,因此,总部市场部每一次开会,都会将活动的创新作为重点内容来进行讨论。比如其它地方的活动方案拿到我们以后,我们通常的做法是:首先组织市场部人员进行学习;其次是让各推广人员发表自己的改进意见,较好是有创新的点子;较后才是拿到市场上去检验、运用。
具有崇高目标的队伍 目标就像导航灯一样,有了目标,整个队伍才有了方向,才不会漫无目的,无所适从。
目标的制定既要切合实际,又要具有前瞻性,当前来说,队伍的目标就是要着眼全局,放眼未来。孙子兵法云:“取法其上,得其中;取法其中,得其下;取法其下,则得其下下”。只有制定了崇高目标的队伍、并注重全局和未来的队伍,才有存在的价值,才能不断地达成企业目标。
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