和田定制双轨直销系统，大公排分销系统,太阳线系统

和田定制双轨直销系统，大公排分销系统,太阳线系统

一条线单轨直销公排系统软件有很多种，全国公排，小公排，跳排等。奖金制度基本的是结合直推奖，见点奖。一条线单轨直销公排系统软件想要走长线的话，还是得结合实体产品，商城，结合分销分红的模式。更好地整合粉丝，增强粉丝的粘性。分红的方式还可以进行区域招商。
直销奖金结算制度是直销行业的分配方案或奖励办法，它的核心是：奖金分配设置的结构及总体奖金拨比率，是直销运作的游戏规则，是衡量直销公司与经销商之间责、权、利的一把尺子。奖金结算制度的好坏将直接影响到经销商是否能获得公平合理的报酬。
随着直销企业的不断发展，直销市场也日益庞大，加入直销行业的人也越来越多，只有深入了解了各种奖励制度的优势和劣势、才能真正看清什么是好的奖励制度，直销人才能做出正确的选择。
以下是常见的几种奖励制度：
1、全球一条线一条线单轨直销公排系统软件
一条线也叫单轨制度，是按报单时间的先后顺序直线自动排列，横度无限，深度无限，排列无限开，无限拿，适用于各类直销企业。
2、双轨制模式一条线单轨直销公排系统软件
双轨制直销是指只发展二个横排小组，根据相对少的小组业绩情况来获得奖金的奖金制度。在直销行业每个经销商只能开发两个销售市场，以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场，如此发展下去，组成一种销售网络体系，因其自身具有的合理性，公平原则倍受企业的青睐。双轨制直销系统在直销软件市场占有率高达60%，足以看出双轨制直销系统受欢迎程度。
双轨制有以下特点：一条线单轨直销公排系统软件
1）、发展二个人比较容易、上线容易帮忙下线，有“均富”思想；
2）、压力少、管理简单所以发展速度快；
3）、加入业绩为主要业绩来源，形不成真正意义上的销售网；缺乏管理、组织不稳定；
4）、每周收入有封顶限制，2的倍增速度相对少和慢，且大多公司发展到一定程度都要有K值，所以中高层收入有限，制度对中业务人员吸引力降低，短线抄作心态强。
新淼网络科技有限公司是一家开发双轨对碰直销报单一条线单轨直销公排系统软件的公司，根据客户的具体要求定制研发的双轨制直销会员奖金结算系统软件制作开发公司、一条线单轨直销公排系统软件制作公司。

新零售商城系统的优势特点：
1.数字化经营：系统中通过以多样化的零售场景，以按数据和智能服务为依托，能够帮助商家对用户的行为进行深度的分析，详细的了解用户的消费喜好，为去也构建新型的智慧门店模式。
2.商品共享：新零售商城系统能够实现产品的库存信息和物流信息的共享;全部商品共享话能够实现商品售卖的多样化，为企业打造共享经济，实现去库存。
3.智能营销：系统中全部采用智能化的操作，实现卖场智能化和店铺体验的升级，有利于加强商家与消费者之间的互动交流，提升客户的消费体验。

一、太阳线直销软件简介
太阳线：
1.一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；
2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；
云英直销软件以国内众多实体产品企业销售实情，结合国内外经典制度设计出云英系列直销软件，适用于希望长久经营运作的企业使用。
二、云英直销软件特点
功能强大，安全性高稳定性强，可扩展性强；B/S 架构，通过 IE 浏览器就可以进行操作，兼容各浏览器，兼容性好，操作方便。
开发环境：采用 ASP.NET 2.0 + SQL SERVER 软件架构。系统安全性、稳定性更好，奖金结算速度更快,根据客户需求可以实现即时结算,定时结算，自动备份自动结算，更智能化人性化。
（1）能的 B/S 架构，透过 IE 浏览器就可以进行操作，没有任何程序更新的问题。
（2）易操作性，便于用户学习与操作，从而降低了企业的培训成本。
（3）良好的安全性，企业数据安全有了保证。
（4）实现企业数据统一共享的讯息平台。
（5）实现总部与各分部或分销团队的有机统一结合，充分发挥企业联盟优势。
（6）进行统一规划、产品调配，平衡与保证各直销机构库存的充足但又不积压，便于集团总部掌握产品的流向、回款、存货等状况；
（7）各分部、行政大区、事业部、小组、成员、代理商等能及时了解企业的各项信息与政策。
（8）通过对各直销网点的管理，保证了直销资源的大优化，企业集团实现完整的直销资源体系的控制和管理。
（9）按照公司的业务规划，对会员、店铺、产品等庞大的业务数据进行管理。并按照公司奖金制度和设定条件，准确无误计算业绩奖。
（10）直观化的系谱图，管理员可以查看任何人员的系谱图，会员登陆查看自己的系普图和奖金情况。
（11）通过对直销的深入理解，使系统更具有实用性和可操作性。
（12）系统具有较好的稳定性和数据安全性，能保证系统的长期永续运行。
太阳线奖金制度举例一
1、销售奖
介绍一名取得的业务代表，即可获得20元的奖励。
2、业务提成奖
介绍1名取得的业务代表，即可获得4层见点返利4元的奖励；
介绍2名取得的业务代表，即可获得5层见点返利4元的奖励；
介绍3名取得的业务代表，即可获得6层见点返利4元的奖励；
介绍4名取得的业务代表，即可获得7层见点返利4元的奖励；
介绍5名取得的业务代表，即可获得8层见点返利4元的奖励。
太阳线奖金制度举例二
太阳制没有双轨的AB市场之分，主要是根据直接或者间接推荐来计算相应的所得利润。
太阳线版特点
1、直观化的网络图，管理员可以查看任何人员的网络图，会员客户登陆查看自己的网络图和奖金情况
2、所有操作都是在网上进行（web版/网络版），安装十分简单，只需要申请一个域名。
假如100元报单
1、 销售奖
介绍一名取得的业务代表，即可获得20元的奖励。
2、 业务提成奖
每个业务员只要介绍三名消费者来公司消费并成为正式业务员，就可以享受公司的分红。
本公司采用国际上的营销方案，开发设计一整套电子版OA会员管理结算软件，会员奖金由软件自行计划分红奖。
会员将在第二层：9个点位，每点位可以分红25元；
在第三层到第十五层，每点位可以得10元。
3．分红奖：
凡10单的钻级会员，每月享受公司总营业额的5%加权平分
凡5单的金级会员，每月享受公司总营业额的3%加权平分
凡3单的银级会员，每月享受公司总营业额的2%加权平分
4．报单奖：10%税费：在奖金收入达到800元后扣取4%作为税收和相关手续费
5．分红奖的封顶:
6．直接介绍一人的会员，只要拿6层就出局
7．直接介绍2人的会员，只要拿10层就出局
8．直接介绍3人的会员。只要拿12层就出局
9．直接介绍4人的会员以上，只能拿15层就出局

太阳线制度参考
太阳线一般指层次直销，就是你可以推荐无限个朋友做，你无限个朋友也可以推荐无限个朋友，一般叫多层次。安利制度就是典型太阳线制度，太阳线奖金制度直销软件以安利等大公司的直销制度为依据开发设计而成，系统内的各种比例和参数都可以在后台灵活的设置和调整，系统经过众多企业使用，安全稳定。如果您选择使用双轨制度进行运营，相信双轨系列软件将会是您开盘软件
100元报单
1、销售奖
介绍一名取得的业务代表，即可获得20元的奖励。
2、业务提成奖
介绍1名取得的业务代表，即可获得4层见点返利4元的奖励;
介绍2名取得的业务代表，即可获得5层见点返利4元的奖励;
介绍3名取得的业务代表，即可获得6层见点返利4元的奖励;
介绍4名取得的业务代表，即可获得7层见点返利4元的奖励;
介绍5名取得的业务代表，即可获得8层见点返利4元的奖励。
以上涉及的奖金及相关参数均可修改
软件功能：
公司系统功能
功能模块详细说明：
会员管理：会员注册、会员审核、会员修改、会员升级、会员查询、推荐变更、安置变更、
推荐关系图、安置关系图、会员升级日志
交流中心：发布、在线留言
财务管理：管理、审核、会员汇款、汇款审核、电子管理
奖金管理：奖金结算、奖金报表、奖金修改、奖金查询奖、金拨出率
订单管理：订单信息、订单审核
产品管理：商品分类、商品信息
参数设置：系统开启关闭、奖金参数设置
数据管理：数据备份
云英网络科技有限公司开发的直销系统是：（储存过程事务版的技术加.net(aspx)的语言和sql的数据库+秒结算的系统+每4小时自动备份数据的技术），自动结算，无需人工操作！系统运行稳健，快捷，同时防止的恶意攻击，自动锁定攻击IP，系统数据自动备份！不是其他软件公司的.asp的系统。

直销系统
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直销系统功能需求选择
直销软件的基本功能有:会员管理、报单管理、奖金结算、数据统计分析及报表等功能。由于系统数据量大，直销公司对奖金计算数据的准确性要求高，系统地前台报单和查询实时性强，因此要求软件有很高的安全性和较强的技术性。
直销系统的架构
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直销系统软件架构选择
直销管理软件架构一种是基于B/S架构的操作软件，一种模式是准C/S架构，一个模式是现在大部份直销企业所使用的模式，被称之为混合模式。每一种模式都有其各自的优缺点，直销企业要根据自己公司的业务模式进行选择。
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太阳线直销制度（代表Amwa安利），主要诞生年代：50-60年代
Amway安利作为直销鼻祖，其制度是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种原始的直销制度在当时已是非常，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：
1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；
2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；
3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。
Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway安利奖金分配制度的一些弊端：
1、 时间成本高。从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。
2、 资金成本高。在Amway安利归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。
3、 管理成本高。在经典的管理学原理中，一个所管理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利毕竟是代表着直销事业，这桩事业成功的成本是不应该回避的，但考虑到这套被奉为“无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论，其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。换言之，Amway安利的成功率实际是很低的。加上Amway安利作为美商直销公司的典型，其每月归零和级差拿奖，也反映了美商公司的奖金拨出率低，利润沉淀高的情况.


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