北京企业合同管理拓展训练
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| 类别 | 拓展训练 | QQ号 | 152031293 |
北京企业合同管理拓展训练
北京企业合同管理拓展训练
明阳天下国际培训拓展公司
北京明阳天下拓展公司为企业定制培训、咨询、公开课为核心业务，拥有管理技能、人力资源、职业发展、企业拓展等十二类课程体系，形成了独具特色的培训服务。
课程目标：
学员将能够掌握以下知识与技能：
明确会议的成本与价值
学习会议管理方法技巧
不同会议管理工具的应用
提升队伍控制会议的能力
课程大纲：
一、企业会议呈现企业竞争力
1、会议统筹管理的流程
2、清晰会议达成目标分析
3、如何形成会议统筹管理？
4、会议成本管控
二、企业会议也有“个性”
1、[个性一]会议太频繁
2、[个性二]会议时间太长
3、[个性三]领导一言堂
4、[个性四]各怀鬼胎
5、[个性五]三无会议
无计划、无准备、无结果
三、高效会议的管控技能提升
1、固定部门会议的掌控
2、解决问题会议的核心
3、讨论会议的流程与掌控
4、学习会议的注意事项
5、会议中角色认识与分析
6、会议管控工具表格的制作与分享（会议管理清单、会议通知、会议纪要、会议议题评议案、工作协作单、会后跟踪表、工作备忘录等）
7、沙盘模拟：我的会议管控技术分享会议。
四、会议主持人的培养
1、谁来当会议主持人合适？
2、如何做开场白
3、如何分配发言时间
4、如何掌握议事进度
5、如何达成会议决策
6、主持人的倾听技巧提升
7、主持人的表达技巧提升
8、鼓励支持的肢体语言传递
9、会议突发事件处理技巧
10、主持人自我情绪管控技巧
11、练习：总结归纳的能力
五、如何提高下次会议质量
1．单位会议中不良现象分析
2．会议后问题跟进技巧
3．提高下次会议质量策略
课程大纲：
一、你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？
传统管理观念：只重视企业开源节流，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）
身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？
对外签订的业务合同对某些关键条款缺乏细致的研判导致货款不能顺利收回
产品或服务质量标准问题
产品原产地问题
产品或服务提供过程约定问题
产品包装问题
物流运输问题
后期服务问题
付款方式问题
业务或财务人员缺乏各种票据知识和操作经验导致在对外经营中收款或付款出现问题
票据法
各种票据的使用条件
票据的各种功能转换
凭证和票据的区别
由于合同，票据，发票，财务凭证或业务凭证等存在问题引起的风险案例评析
A公司业务人员未经授权代表公司在合同上签字
B公司合同未按照公司会同审批流程约定签署
C公司合同约定内容存在夸大事实
D公司合同部分条款无法如实履行
E公司票据管理不严谨导致应收账款回收出现问题
F公司缺乏内控体系和管理流程
二、业务风险控制和流程梳理
什么是全面风险管理？
企业为什么要建立风险管理体系？（全面风险管理的必要性）
设计科学的风险管理框架
公司治理结构，内部控制和风险管理
风险宇宙图及其应用
企业面临的合同、票据、各种凭证风险
风险地图应用
合同、票据、凭证管理制度建立
业务流程梳理和修改
三、合同管理
如何保障公司权益
保障公司债权的各种文书有哪些
保障公司债权的三大重要文件
合同管理注意的细节
合同的形式
合同管理办法
合同分类和要素
合同审批权限
怎么样的合同才有效
签订合同时需要注意的细节
合同审核
合同执行
合同纠纷
授权委托书的管理
授权委托书的作用
什么情况下需要签订授权委托书
合同在财务管理中的应用
2）确认收货前请仔细核验产品质量，避免出现以次充好的情况。
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