北京企业正能量内容

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明阳天下国际培训拓展公司

明阳天下国际培训拓展公司是一套塑造队伍活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。是专门配合现代企业进行队伍建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练，这是当今欧洲、美洲及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式；训练内容丰富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在队伍和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。

课程大纲：

前言：行为互动-正能量的重要性

一、什么是正能量

二、员工为什么要进行正能量的塑造

1、正能量影响工作的三个层面

A、工作快乐

B、工作效率

C、工作质量

2、职场人常见五大误区

A、自卑好像突然间变笨了

B、害怕犯错这是一个致命的错误？

C、希求宽容新人应该更受宽容吗？

D、嫉妒他凭什么比我好，凭什么做我的上司

E、孤独没有人可以理解我

三、职业人必备的心理特质

1、职业人应对组织文化的认同

A、在组织中有哪三种不受欢迎的员工？

B、对组织文化的认同应体现在哪几方面？

2、为什么职业人应该有老板的正能量？

A、什么是老板正能量？

B、你在为谁工作

C、为什么可以平凡，但不可以平庸？

3、职业人应能做到自我调节的哪几个方面？

A、能坦然面对失败

B、能与同事和谐相处

C、能适应职场内外的变化

D、能对事不对人

4、请大家讨论回答？

A、为什么凡是职业化的人就能做到自我突破？

B、职业化人的良好风范是什么？

四、如何进行正能量塑造

1、如何进行‘远见’正能量塑造？

A、远见带给职业人什么？

B、你有方向目标吗？

C、方向不明确的表现？

D、如何建立明确的方向目标？

2、如何进行‘自信’正能量塑造？

A、自信带给职业人什么？

B、如果你不自信找一下原因？

C、应如何对自信能量进行塑造？

3、如何进行‘热情’正能量塑造？

A、如何理解职业人的热情？

B、如果你不够热情能找到原因吗？

C、如何去修炼热情

4、如何进行‘果决’正能量塑造

A、为什么说‘果决’不是草率？

B、职业人如何做到果决？

5、如何进行‘坚韧’正能量塑造？

A、如何理解职业人的坚韧？

B、什么是逆境商数？

C、如何去锤炼‘坚韧’能量？

6、如何进行‘忠诚’正能量塑造？

A、如何理解职业人的忠诚？

B、什么是忠诚六法？

7、如何进行‘宽容’正能量塑造？

A、如何理解职业人的宽容？

B、测测你的宽容度

C、建立‘宽容’能量应如何去做？

8、如何进行‘感恩’正能量塑造？

A、如何理解职业人的感恩？

B、如何建立‘感恩’能量？

课程大纲：

第一大环节竞争策略化解竞争压力能力

竞争支点力弱者撬动强大竞争对手的力量

弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：寻找一个支点.竞争支点的作用在于：微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比，使强不再那么强，弱不再那么弱，从而达成另外一种可能：实现以弱击强，以小搏大，以轻举重！

本节介绍了什么是竞争支点，以及如何建立竞争支点。

第二大环节产品表达获得消费者认知能力

产品基点找到产品

被广泛接受的基本支撑点产品的同质化是不可逆转的趋势，营销的主要任务之一是将同样的产品卖出差异来，找到被接受的理由。

产品基点就是将一个普通的产品和文化或人性的某一部分连到了一起，从而创造了产品被接受的广泛空间。产品基点是撬动厚重市场的有力武器。

本节用案例介绍了如何建立产品基点，如何激发巨大的现实销售。

产品组合组装冲击

市场的战斗机不降价卖不出去，降价又没利润，绝大多数

企业营销陷于两难境地。突破困境的有效办法是进行有效的产品线规划，创造产品组合力。

有效的产品线规划一定创造出三种力量：冲击市场、阻击竞品、获取利润。

本节介绍如何进行产品线规划。

第三环节：品牌传播---创造信任的力量

为什么有些品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别，却能高速增长？

这些成功品牌创造了什么？它们与那些增长很少或根本不增长的品牌有什么不同？

本节介绍了适合中国企业特点品牌操作策略，展示品牌内涵、品牌建立、品牌使用和品传奇打动客户，产品自然打动市场

品牌运作的两种方式

低成本高效整合传播方式

如何塑造品牌传奇进行事件营销？

如何低成本营销传播借力推广

如何低成本营销传播事件营销？

品牌塑造传奇策略及其案例剖析

如何让传奇进行口口相传？激发广泛好评传播？。

广告激发-创造半被动消费状态

广告要能引起消费者心灵的共振，形成消费者对产品的心理渴望，从而推动现实销售。这是对广告效果要求的底线。

本节介绍了中国市场独特消费心理和广告运作的两种操作方法：叫卖式和激发式。使广告创造半被动消费的状态。

第四环节市场分销推动产品流动能力

渠道联动力找到穴位才能牵一发动全身

一批、二批、分销商、商超、小店

长长的链条，如何运作？

运作是运作关键部位，达到牵一发而动全身的效果，而不是一大堆资源一勺烩.本节介绍了渠道的穴位以及点穴的具体操作方法，已达成快速的产品分销。

牌维护过程第四大环节组织执行销售系统驱动能力

第五大环节销售执行四线调控