北京拓展培训效果的因素

北京拓展培训效果的因素

北京拓展培训效果的因素

明阳天下国际拓展公司

明阳天下拓展训练培训公司隶属于明阳天下拓展总公司，公司成立于2002年2月，经过多年的发展，目前以在北京、天津、山东、河北、上海、呼和浩特、安徽、广东等省市设立了29家分支机构、在全国拥有专业拓展训练培训师280多人、自营65个培训基地。多年来，明阳天下拓展已经陆续为来自IT、地产、金融、医药、物流等企事业单位、国家机关、科研院所，社会团体组织等社会各类机构的学员提供培训服务，全国累计培训量已八十多万人次，服务的企业突破上万家。

明阳天下拓展培训公司是一家专门从事拓展训练、军事训练、职业培训、企业管理培训、新员工入职培训、青少年素质拓展、户外体验、主题活动、户外亲子、野外拓展等活动的专业机构。强大的师资队伍和专业的户外游乐队伍拓展培训师、致力于服务高端客户，打造时代精英和培养未来精英为己任的专业培训机构。2014年i末中国国际拓展公司明阳天下国际拓展训练公司在深圳挂牌成立，象征着明阳天下拓展迈出国际化市场的第一步。

拓展训练的一个目的，就是要在训练中让队员意识到：有竞争力的队伍。队伍精神是一股无形的动力，它激励着每一位队员默默地为团体奉献着自己，推动着每项任务的完成。

“没有做不到，只有想不到”这句很经典的话通过这一天的拓展训练中让我充分感受到了。拓展训练结束了，带给我疲惫的同时，更让我兴奋和深深的思考：温暖的队伍，合作的力量，创新的魅力，开放的思维，所有的这些都将陪伴我们的每一个队员去打造以后更加精彩的每一天。

对于拓展训练，大部分企业来说已经不陌生，大家每年或多或少的都会参与到户外游乐队伍拓展活动中来。但对于拓展培训的认识上，部分的人认为这只是一场玩的活动，谈不上培训，更谈不上什么效果？在明阳天下拓展公司看来，大家之所以会觉得户外游乐队伍拓展是一场游戏，主要是以游戏的活动心态来看待拓展训练。所以，决定拓展训练效果的第一大因素在于我们以怎样的心态来面对这样的培训。

相对于其他的培训，户外游乐队伍拓展活动形式更为新颖独特，同时环境比较轻松活跃。有的学员就因此放松警惕，觉得只是很好玩，而忘记了这是一场培训。试想下，以这样的心态来面对拓展，又怎么能够要求拓展训练变成有意义的培训呢？如果企业想要学员能够有所真正收获，端正他们的心态十分有必要。积极参与，认真参与，是每个参与拓展活动的学员应该具有的。

除了参训学员的心态外，决定拓展训练效果的另一个因素是相互的互动。这里的互动体现的地方很多，主要是拓展老师与学员、学员与学员、学员与队伍等等。任何一场培训，都离不开两种人，一是培训师，另一个是学员。如果这两种人不能碰撞出交流的火花，这场培训就势必会出现问题，也就谈不上效果。

就像我们的培训老师所说的一样，你给予我的回应越多，我给予你们分享的也就越多。如果只是我一个人在说话，那很显然我分享的也就会很少。当然，这里从另一个层面来说一场拓展培训，拓展老师所起的作用也是比较大的。毕竟户外游乐队伍拓展影响的因素很多，如何把学员从周围的环境里拉到拓展培训氛围中，是很重要的。

再者，拓展训练效果的决定因素还有后期的跟踪。培训要想获得很好的实际运用，离不开良好的环境基础。如果把一场拓展仅仅当做一个单位，而非把这种文化引进到我们的企业文化之中，那很显然是虚空的，没有任何意义的。

正所谓实践是检验真理的唯一标准。如果说在拓展活动中发现了问题，不去正视问题、解决问题，显然不会有什么改变。更好的解决问题、正视问题，也只有在我们的企业日常生活工作中，而不会在拓展训练中，这就需要我们的企业培养出这样的土壤，让更多的员工解决问题，得到发展。从而为我们的企业，创造出更强的生命力。

明阳天下拓展公司拓展培训教练带领我们用做集体游戏的方式，开导我们多向思维的能力，用游戏来体现日常工作中会出现的问题，完成一个游戏后一般都会做一个总结，总结我们成功和失败的关键点。在此次的众多游戏中，让我不能忘记的是：在“巧过电网”的项目中，教练的要求十分严格，不许触网，不许借助外物，否则全部退回重来。整个队伍在这个时候显示了无穷的力量，相互信任，总结经验，不断挑战，永不言弃。还合理运用了课堂上所讲到管理中的PDCA循环法则。这项活动中我体会到只要大家齐心合力就可以完成看似不可能完成的任务。在工作当中，难免会有不尽如意的时候，或者是不可预料的意外，这个时候只要队伍团结一致，积极地去寻找更佳的解决方法，幸运就会为你打开一扇机会的窗口。到了后，输赢已经不重要了，整个队伍齐心协力的拼搏才是重要的。

明阳天下拓展公司的负责人说：一个具备优秀执行文化的组织能够让高层的战略与计划得到高效实施，能够终达成卓越绩效的结果，能够大程度提升组织内个体的执行力。一个具备优秀执行文化的组织通常会具备下述的文化特征，在组织的与组织成员的思想意识与行为习惯上得到体现。

特征一责任意识，而非借口与抱怨

为终的结果担当责任，没有任何借口与抱怨。他们意识到自己是问题的根源，自己存在的价值是去解决问题，达成结果，喜欢担当责任，总是愿意担当更大的责任。在这样的组织里，很少会听到因为结果不善，人们寻找借口，或者相互抱怨，在现实的企业组织里，借口与抱怨是普遍存在的。对结果没有任何意义，只是为组织创造了不行动的理由，不行动，不会有任何结果。

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