北京企业执行力课程

北京企业执行力课程

北京企业执行力课程

明阳天下国际培训拓展公司

北京明阳拓展培训公司是国内一家专业从事户外体验式培训的机构，也是国内专业的服务于企业队伍、协助企业队伍成长的培训机构。自公司成立以来，一直致力于为公司提供具有现代管理观念与技能的拓展培训课程。公司结合中国特有的培训需求，创建独特的面向个人、队伍和组织的培训体系及课程，开创了个性化设计与标准化实施相结合的培训模式。

课程大纲：

一、认识执行力

1.互动案例：如何执行好这个简单的任务

2.执行力是将目标转化为结果的能力

3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力

4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力

5.将战略与决策转化为实施结果的能力

6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）

7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）

8.执行力是是企业竞争力的核心

9.执行力是是做强企业的关键

二、执行力的误区

1.文化和氛围问题，导致想提高执行都难；

2.规章制度问题，导致执行受阻；

3.薪酬问题，导致执行没有动力；

4.人员素质问题，导致执行效率低下；

5.经理人管理能力问题（一将无能累死三军），导致执行方向错误。

6.案例分析：一场执行力的考试

三、执行力体系是一个管理循环：帮你建立执行力正确理念

1.应该执行什么？界定执行内容的五大技巧；

2.现场案例演练，掌握执行内容界定的方法；

3.执行力是检查出来的，检查工作的四大技巧；

4.录像学习：通过反馈提升执行力；

5.执行力的完整程序应该包含哪些内容

6.执行力的源头在哪里根本目的是什么

7.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同

8.为什么你布置的工作员工没有按时完成

9.创造执行力的文化，为执行力提供茁壮成长的环境。

10.案例分析：执行力是这么建设的吗？

四、提升执行力的技巧

1.养成重要事项写下来的习惯；

2.设置检查计划并落实

3.设置后期限，发通知告知后期限的技巧

4.辅导、帮助但不要插手，靠自己完成

5.承诺并大张旗鼓兑现承诺

6.如何减少进而杜绝执行不到位的借口

7.营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）

8.案例分析：这样的制度为什么执行不下去了？

五、如何在执行的过程中加强时间管理，注重效率

1.提高执行效率的三大秘诀

2.通过时间管理的重要工具来提升执行效率

3.时间效率表的分析方法

4.案例讨论：这样能提高执行效率吗？

明阳天下拓展公司培训主题：班组长胜任能力 基层领导管理技能 下属沟通面谈技巧天数：2 天

课程大纲：

单元一、班组长定位及胜任能力认知

1.依主管的表现分成五种类型主管

2.企业的使命感与班组长的角色要求

3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿

4.班组长---走向将军的第一阶段

5.班组长---企业管理的系统集成者

6.班组长常见的的问题和解决方法

7.班组长的自我认知

8.讨论目前企业的问题是什么要如何才能解决

单元二：基层管理的方法

1.现场管理的5W3H1S

2.现场管理的意识和方法

3.突发问题与异常的把握与对策

4.现场工作计划的制定，监督和改善

5时间管理的技巧与方法

6.工作任务执行的监督，检查和控制

7.企业文化的宣传与执行

8.物料管理工作实务

9.设备管理、保养与维护

10.人员管理工作实务

11.方法与技术管理实务

12.现场情景模拟

第三单元、员工的培育和执行力管理实务

1.新员工的培训与分阶段培训

2.在职员工的培训计划，执行与考核评估

3.教育训练的要点与注意事项

4.执行力提升的要点

5.工作能力培育

6.目标管理的知识与应用

7.打造执行力的王牌劲旅

8.以教育训练提升企业绩效

第四单元、班组长现场人际关系管理活动

1与上司相处的技巧：聆听指示和接受批评，工作汇报和请示

2.如何与下属沟通---同事，包括问题员工的应对（老油条，刺儿头）

3.与下属面谈要点---工作表现，绩效和提成

4.如何做好跨部门的沟通以改善关系，提高效率

第五单元、班组长的领导能力训练

1.领导与管理的区别和联系

2.队伍沟通与队伍建设工作的进行

3.建设无敌队伍

4.提升自我，发掘潜能

5.自我与队伍的双赢和共同发展

6.创造自我和队伍的梦

7.积极的心态，较高的EQ比什么都重要

8.我要赢，但我不怕输

9.情景模拟------队伍游戏活动

第六单元、班组长应学习的管理技巧

1.发掘问题的手法

2.分析与确认问题的手法

3.改善问题的手法

4.工作教导手法

5.处理人际关系的技巧

6.提案改善活动

明阳天下拓展公司培训主题：销售经理角色定位 高效管理沟通技巧 队伍执行力提升天数：2 天

课程大纲：

一、销售经理职业现状

1、中层的定位和价值

2、现状对中层提出了更高要求

3、中层的六大恶习

二、职业思维打造

1、心智模式分析

2、职业化思维如何培养

3、中层职业化的必要性