山西临汾宏易16949汽车管理体系咨询汽车管理体系认证咨询
北京宏易管理咨询有限公司
2024-07-24 03:25:35
² ISO9001质量管理体系
² IATF16949汽车零部件质量管理体系
² ISO13485医疗器械质量管理体系
² TL9000电信业质量管理体系
² GJB9001军工质量管理体系
² AS9100航空业质量管理体系
² ISO22163铁路质量管理体系
² QC080000 有害物质管理体系
◆环境安全与能源管理标准
² ISO14001环境管理体系
² ISO45001职业健康安全管理体系
² HSE/HSSE石油石化健康安全与环境体系
² ISO50001(GB/T23331)能源管理体系
² ISO14064温室气体排放管理体系
² PAS2050碳足迹
◆社会责任标准
² ISO37301合规管理体系
² ISO37001反贿赂管理体系
² ESG可持续发展报告
² SA8000/ISO26000社会责任管理体系
² RBA责任商业联盟行为准则
² BSCI、SEDEX商业社会责任准则
² EcoVadis社会责任评估
² 沃尔玛/家乐福/亚马逊等社会责任验厂审核指导
◆食品安全标准
² ISO22000食品安全管理体系
² FSSC22000食品安全管控体系
² HACCP危害分析与关键控制点
² BRC、IFS全球食品安全技术标准
² GAP良好农业操作规范
◆森林认证
² FSC-FM 森林管理体系(林场)
² FSC/COC产销监管链(木制品加工流通)
² PEFC森林认证体系
² CFCC中国森林体系认证
◆IT服务与信息安全
² ISO20000 IT服务管理体系
² ISO27001信息安全管理体系
² ISO27701隐私信息管理体系
² ISO22301业务连续性管理体系
² ISO22262道路车辆功能安全标准
² ASPICE汽车软件过程改进及能力评定
² ITSS 信息技术服务认证
² TISAX 汽车行业信息安全认证
² CMMI 软件能力成熟度模型评估
² 涉密计算机系统集成资质认定
◆实验室认可
² CNAS实验室能力认可(ISO/IEC17025)
² CMA计量认证(实验室资质认定)
² ISO15189医学实验室认可体系
² 实验室设计/建设咨询
◆产品认证
² CCC中国强制性产品认证
² CE欧盟产品安全认证
² EN124、EN545等欧盟安全指令
² ISO2531、ISO7186等国际产品标准
² UL美国产品安全认证
² 十环标志认证 等等
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IATF16949认证流程
1.先签订辅导合同,我司收到后,辅导老师去上门实地或远程辅导,收集资料。
2.提交认证申请,在准备资料的同时,认证申请在审批,待确定的审核时间下来,我司会通知,确定终审核时间。
3.审核老师进场,辅导老师在现场协助贵司,双方配合以便顺利通过本次审核,一般审核结束后1个月左右证书会出来。
4.证书扫描件发送,企业安排尾款,然后证书及快递给您。
IATF16949:2016技术规范,是汽车生产件以及相关维修件生产厂家进行质量管理的现代化工具。按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系,将给企业带来很多的好处和显著的效益。主要表现在以下几个方面:
,有利于企业成为汽车顾客的供方,特别是为主机厂配套。汽车主机厂目前普遍 提出了对汽车生产件及相关维修件供方的质量管理体系要求,依据IATF16949:2016技术规范或其它质量体系标准建立质量管理体系,取得认证,才有可能进入国际、国内汽车顾客的采购圈。
第二,提高企业的工作效率。IATF16949:2016技术规范告诉企业的不仅仅是质量管理体系各过程的要求,提出并规定了许多有效的、切实可行的控制程序和方法,如质量先期策划、测量系统分析、生产件批准程序等,合理的使用这些方法,可以有效的提高工作效率,增强企业的战斗力。
第三,有利于企业全员以顾客为关注焦点,满足顾客要求质量意识的形成。通过人力资源管理,培训管理的加强,形成与质量有关的各级管理人员、岗位员工整体素质不断提高的发展局面。
第四,能不断提高顾客对企业提供的产品和服务的满意程度。产品质量的不断改进与提高,建立按时交付产品的机制,以及对顾客要求的关注、沟通与满足,IATF16949:2016技术规范将帮助企业不断提高顾客的满意程度。
第五,预防产品缺陷,减少不合格品。
IATF16949:2016技术规范从产品的策划、设计与开发、制造过程设计、生产过程的确认、不合格品的分析与控制、纠正措施、预防措施诸多过程进行控制。对产品实现过程潜在的缺陷进行识别、分析,制定相应的措施,防止不合格的发生,减少不合格品,降低废品损失,减少成本,使产品实物质量明显提高。落实并实施IATF16949:2016认证,采取质量先期策划、控制计划等手段,对产品从原辅材料采购到产品实现过程直至交付的全过程规定控制要求,实施过程控制,能有效的提高产品的实物质量。从而提高企业产品的市场竞争力。
第六,减少了质量管理体系的重复检查和验证。IATF16949:2016在ISO9001: 2015标准的基础上,集QS9000、VDA6.1等汽车质量体系标准的管理思路和要求,已被全球的汽车顾客所接受,“共同的标准,共同的第三方认证,相互承认”已是大势所趋。过去不同汽车管理体系标准的重复认证,将逐步过渡到单一的认证,这为广大汽车生产件企业减轻了负担。
第七,有助于企业建立自我检查、发现问题,寻求改进,自我完善的管理机制。
IATF16949即汽车行业质量体系认证,是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础加进了汽车行业的技术规范,减少了汽车供应商不必要的资源浪费,有利于汽车公司全球采购战略的实施。
通过确认实施IATF16949认证方案,企业可有以下收获:
1、提升客户满意:通过实施ISO/IATF 16949:2002,有助于企业获得顾客的信任,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度。
2、促进降本增效:持续关注企业运营业绩,生产力改进,成本降低,确保存货周转及低库存量,改进过程绩效指标,以现降本增效。
3、提高企业质量:保证产品质量和交付业绩,促进产品和过程质量改进,增加全球供应商信心,确保在供应链中服务质量体系的一致性。
4、降低时间成本:减少第二方审核的次数,消除重复的第三方审核的要求,为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。
IATF 16949是一种国际性的质量管理系统标准,特别适用于汽车行业的供应链。要获得IATF 16949认证,组织必须满足以下关键条件:
1. **ISO 9001要求**: 组织必须已经实施并通过ISO 9001质量管理系统认证。
2. **特定汽车行业要求**: 组织需要符合汽车行业的特定要求,这些要求通常是由IATF(国际汽车任务组)和汽车制造商共同制定的。
3. **客户要求**: 可能会有特定的汽车制造商或客户对质量管理体系的额外要求,组织需要满足这些要求。
4. **审核和认证**: 组织需要接受第三方审核机构进行审核,以确认其质量管理体系符合IATF 16949的要求。
5. **持续改进**: 组织必须能够展示其有能力持续改进其质量管理体系和过程。
总之,IATF 16949认证是为了确保组织在设计、开发、生产、安装和服务汽车相关产品时能够满足高质量和客户满意度的要求。
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IATF 16949 是汽车行业的国际标准,规定了汽车生产和相关服务组织的质量管理体系的要求。它基于ISO 9001,并与其他汽车标准结合,旨在持续改进,强调缺陷预防以及在供应链和生产过程中减少变差和浪费。IATF 16949:2016 是最新版本。
要实现 IATF 16949 认证标准的转换,以下是关键步骤和要求:
1. **了解和准备**:
- **培训和意识**:确保组织的领导和员工了解 IATF 16949 标准的要求。可以进行专门的培训,以提高对新标准的理解。
- **资源分配**:分配足够的资源和人力来推动转换过程。
2. **差距分析**:
- **内部审计**:进行差距分析,评估现有的质量管理体系(例如,ISO 9001 或 TS 16949)与 IATF 16949 之间的差距。
- **报告和计划**:根据差距分析结果,编制详细的转换计划,列出需要改进和调整的方面。
3. **体系修订和改进**:
- **文件修订**:根据 IATF 16949 的要求,修订和更新质量管理体系的文件,包括政策、流程和记录。
- **过程改进**:调整和改进现有的生产和质量控制过程,以满足 IATF 16949 的要求。
4. **实施和监控**:
- **实施改进措施**:执行转换计划中的措施,确保所有改进和调整都被实施。
- **持续监控**:通过定期的内部审计和管理评审,监控改进措施的效果,确保持续符合 IATF 16949 的要求。
5. **内部审计**:
- **内部审计**:在正式认证审核前,进行全面的内部审计,确保所有要求都得到了满足。
- **纠正措施**:针对内部审计中发现的问题,采取必要的纠正和预防措施。
6. **管理评审**:
- **管理评审**:高层管理层应定期进行评审,确保质量管理体系的有效性和持续改进。
7. **正式认证**:
- **选择认证机构**:选择一个认可的第三方认证机构进行正式审核。
- **认证审核**:认证机构将进行现场审核,评估组织的质量管理体系是否符合 IATF 16949 的要求。
- **获得认证**:如果审核通过,认证机构将颁发 IATF 16949 认证证书。
8. **持续改进**:
- **持续改进**:认证后,组织应保持质量管理体系的持续改进,通过内部审计和管理评审,确保始终符合 IATF 16949 的要求。
在转换过程中,关键是要充分理解标准的具体要求,确保高层管理的支持,并且通过系统的计划和执行,确保每个环节都满足标准要求。
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张经理
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